Не все идеи одинаковы. И да, есть такая вещь, как плохая идея. В контексте существующих компаний плохая идея заключается в том, что компания никогда не будет масштабироваться, даже если она финансово жизнеспособна. Компании не могут инвестировать в каждую идею, которую им предлагают. Есть конечные ресурсы и время, и невозможно достичь совершенства, когда компания тянется в нескольких направлениях с точки зрения этого ресурса и времени.

Поэтому лидеры должны делать выбор. Но когда дело доходит до инноваций, лидеры, с которыми я встречался, похоже, принимают случайные несвязанные решения. Сотрудники со связями в топ-менеджменте или с наиболее привлекательными слайдами получают внимание и ресурсы. У лидеров нет четкой инновационной стратегии, которая помогала бы им принимать решения.

Случайные акты новаторства не дают хорошей отдачи. Эта же практика затрудняет поиск хороших идей сотрудникам. Я встречался с несколькими лидерами, которые жалуются на неспособность своей команды генерировать достаточно хорошие идеи. Но когда я спрашиваю их, как бы они распознали хорошую идею, если бы увидели ее, у них нет четких ответов.

Когда этот анализ будет завершен, мы сможем разработать наш инновационный тезис. Это – общее заявление о том, где мы находимся как бизнес; куда, по нашему мнению, движется мир, какие идеи, по нашему мнению, будут успешными в этом мире и как мы собираемся использовать инновации, чтобы ответить на вызовы (т. е. во что мы будем инвестировать и во что не будем?).