10 навыков успешных лидеров корпоративной инновационной трансформации
Инновационная трансформация требует многогранных талантов, которые могут сочетать глубокое понимание крупных организаций с духом повстанцев и стремлением к переменам. Мы обобщили 10 особенностей успешных лидеров трансформации.

Оригинал материала: Board of Innovation
1. "Повстанец"

Чтобы изменить корпорацию, нужно быть бунтарем по своей природе. Роль лидера трансформации требует, чтобы вы бросили вызов устоявшимся процессам компании, которые зачастую не такие инновационные и повстанческие, как вы. Вам придется провоцировать людей меняться к лучшему.
2. Чуткий

Когда вы трансформируете культуру организации с 400 000 сотрудниками, вы влияете на жизнь 400 000 человек. Требуется высокий уровень эмпатии, чтобы понять точку зрения нескольких людей и разработать такую программу изменений, которая принимает во внимание интересы всех людей и приносит положительные изменения в их жизнь.
3. Вдохновитель / рассказчик / мотиватор

Большинство людей видят перемены как страшный, полный опасностей путь. Настоящий менеджер орг. изменений имеет врожденную способность вдохновлять и мотивировать, показывая, как новая конечная точка окажет положительное влияние на организацию, и строя прочные отношения с вовлеченными людьми.
4. Ориентация на проект...

Многие менеджеры орг. изменений должны следить за десятками инновационных проектов. Чтобы успешно управлять несколькими инновационными инициативами параллельно, необходим опыт в управлении проектами.
5. ...А также ориентация на общее видение

Навыки управления проектами так же важны, как умение рассматривать все проекты с глобальной точки зрения. Такая точка зрения помогает иметь хорошее представление того, что должно быть как на уровне проекта, так и на общеорганизационном уровне.
6. Опыт работы во внутренней политике

В корпорации полно внутренней политики. А инновационные проекты - идеальное топливо для разжигания внутренней розни. Менеджеру по орг. изменениям необходимо тратить много времени на внутреннюю коммуникацию.

7. Непоколебимость

Для преобразования культуры компании требуется множество усилий и энергии. Лучшие лидеры трансформации черпают свои силы в дерзких вызовах и настойчиво добиваются перемен, даже если им требуется некоторое время, прежде чем они увидят конкретные результаты.

8. Опыт применения дизайн-мышления и Lean Startup
Глубокое знание дизайн-мышления и методологии Lean Startup является фундаментальным требованием для всех, кто создает новые возможности на организационном уровне. Эти знания должны сочетать теоретический подход с практическим опытом, что обеспечивает идеальное понимание как плюсов, так и возможных проблем в применении этих подходов.
9. Готовность делать исключения и ошибаться

Программа инновационной трансформации имеет дело с чудовищным количеством неопределенностей. Отличный менеджер орг. изменений может быстро найти ответы, когда план внезапно меняется, и может определить новое знание из каждой совершенной ошибки. Другими словами, нужно иметь общее видение цели и быть готовым к постоянным изменениям на пути к ней.


10. Стратегическое видение

Инновационные проекты по определению выпадают из зоны комфорта вашей компании. Можете ли вы вдохновить других четким видением того, где еще нужно посмотреть?
Открытый воркшоп
Корпоративные инновации:
запуск новых продуктов, инноваций
и стартап-инструменты в бизнесе

Научитесь развивать внутреннее предпринимательство, запускать корпоративные инновации и быстро выводить их на рынок с помощью Lean Startup, Customer Development, Agile, Lean Innovation, продуктовых фреймворков, дизайн-мышления и других подходов.
2,5-дневный воркшоп
21-23 сентября
19.00 - 22.00 (пятница)
10.00 – 19.00 (выходные)
От официальных партнеров
Lean Startup в России
Сертификация CIE Level 1
Made on
Tilda