Недавно у меня была возможность поговорить со Скоттом Кирснером – соучредителем и генеральным директором Innovation Leader – о некоторых из новых исследований, которые он и его команда недавно опубликовали в партнерстве с KPMG о новых тенденциях в области инноваций в рамках своего отчета по инновациям 2018 года.
По данным исследования, 73% руководителей инновационных, стратегических и исследовательских компаний говорят, что поддерживающие лидеры являются основным залогом успеха инноваций. Более 55% руководителей считают, что политика, войны за территорию и отсутствие согласованности являются самыми большими препятствиями для инноваций. Поразительно, что самые большие факторы, способствующие (и препятствующие) инновациям, связаны с тем, кто берет на себя ответственность за проект, а не с более конкретными вещами, такими как отсутствие бюджета, стратегии или видения.
Ответственность за инновации, как правило, распределяется по всей организации. Чемпионы инноваций отбираются из отдельных бизнес-подразделений, инновационных команд, исследовательских команд, корпоративных групп VC, победителей хакатонов и даже внешних ресурсов. На это есть веская причина. Различные части бизнеса, как правило, несут ответственность за различные типы инноваций в зависимости от их опыта и знаний.