Мы помогаем поставить компании процесс генерации и создания новых продуктов на поток. Для этого мы создаем и тренируем внутреннюю команду по инновациям, Lean Startup команды и команды роста (growth haking), создаем программу подготовки внутренних трекеров и инновационных коучей, разрабатываем организационную и инструментарную модель работы с командами и помогаем реализовать этот процесс на практике за год.

Инновационная трансформация — это не только об IT, а больше о том, как компания будет развивать бизнес завтра, чтобы завоевывать и удерживать преимущество на рынке.

Инновации и запуск новых продуктов могут помогать выполнять финансовые цели компании, но для этого необходимо сделать этот процесс постоянным и вшить его в ДНК компании.

Диагностика

Пилотирование

Адаптация

Масштабирование

Изучение существующих инновационных процессов, культуры, организационной структуры компании.

Создание карты и стратегии работы с инновациями.

Отбор, создание и обучение продуктовых кросс-функциональных команд и команд роста (growth hacking teams).

Определение челленджей, желаемых финансовых метрик и проведение первых 2-6 пилотов.

Изменение стратегии и инструментов продуктовых и команд роста, прежде чем масштабировать их.

Создание более эффективной организационной модели взаимодействия между командами, структурными единицами и C-Level.

Масштабирование инновационной программы для воздействия на ключевые финансовые результаты и инновационную культуру на организационном уровне.

Обучение внутренних агентов изменений.

Внешние трекеры
и отраслевые коучи

Пилоты с продуктовыми и growth hacking командами

1

2

3

4

Внутренние трекеры
и отраслевые коучи

Пилоты с продуктовыми и growth hacking командами

1-2 месяца

3-5 месяцев

1-2 месяца

4+ месяцев

Процесс инновационной
трансформации

Команда изменений: спонсоры, стейкхолдеры, департамент инноваций и другие

Поддерживающие функции: финансы, маркетинг, IT, юридический департамент и другие